愛想の良さって、仕事上でも、プライベートでも本当に大事ですよね。 先日、近所のパン屋さんに行った際に、つくづくそのことを改めて感じさせられました。

経営・ビジネスで「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」されることが何よりも必要です。 今回は、その「信頼」を獲得するための大事な要素のひとつである「成長欲求」をどうすれば満たせるかについてです。

経営・ビジネスでは、人を動かし、導く力、つまり「影響力」が何よりも大事だということ そして、相手にその「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」される必要があることを先回お話ししました。 今回は、その「信頼」をどうやって獲得すればいいのか？ということについてです。

経営・ビジネスでは人を動かし、導くことが何よりも大事です。 そして、人を動かし、導く力を一言で言うと「影響力」ということなのかもしれません。 世の中には、経営の現場で強いプラスの影響力を発揮し、人を動かし導くリーダーもいれば、 そうではないリーダーもいます。 この影響力の差は

このコロナ禍不況でお客さんがが来ないと嘆いているお店が多い中、ある経営者さんの周りはいつもお客さんで溢れかえっています。 この前、あるテレビ番組で紹介されていた経営者さんなのですが、一体その秘訣は何なんでしょうか・・・？？？

先回、「ほめる」ということについてお話させていただきました。 「ほめろ」とよく言われるが、部下をほめても上手く育たないケースがあること ナンデモカンデモほめればいいというものでもないこと 成果や結果をほめるのではなく、工夫した点や努力した点をほめるのがいいということ などなどお

人材育成において、「ほめる」というのが大事だとよく言われています。 でも経営者の方から伺う話の中には少し違っているケースもあります。 ほめてもうまく育たない、逆効果だなんてこともあるようです。 今回は、この「ほめる」について考えてみました。

自分の思い入れのあるものを、何かの形にして残したい。 そんなことって誰でもありますよね？ 今ちょうど、ランドセルをリメイクするというイベントが名古屋のデパートで開催されているようです。 このリメイク、色んな意味でこれからの時代の商売のヒントが隠されているような気がします。

先日、ツルムラサキをある方からいただきました。 ツルムラサキって知ってますか？ 味はホウレンソウに似ているが、モロヘイヤにもやや似た独特のぬめりや粘り気がある植物です。 栄養価の高い野菜として、最近はスーパーや八百屋さんでもよく見かけるようになりました。 さて、このツルムラサ

我ながらお恥ずかしい話なのですが、仕事でプチパニックにはまりかけました。 今回の件では、色々と反省すること、そして気づきがあったので、そのあたりをご紹介させていただきます。

私は、ある経営者の集まる団体に所属しています。 会では、色々な活動をやっているのですが、中心は毎月開催される例会と呼ばれるものです。 要は経営に関する勉強会のようなものです。 ただ、ここ最近では、この例会に参加する会員さんが少なく、毎回20人も集まらないくらいです。また、所属

この前の土曜日、息子の誕生日会をとある和食のお店で行いました。 コロナの余韻があると思いきや、意外にお客さんが多く、接客する店員さんもみんな忙しそうです。我々の部屋を担当していただいた女性店員さんも然りでした。 そんな感じで忙しいので仕方ないかなとも思いましたが、ただ、若干こ

前から思ってはいましたが、このコロナ禍で、特に思うというか気になることがあります。 それは、どのメディアを見ても、ネガティブな話が多いなあということです。 事件、事故、政治への不満、芸能人の不祥事などなど テレビ、新聞、雑誌、ネットニュース、どれをとっても本当に物事のネガティ

「ギブアンドテイク」ってよく言われます。 何かを得ようとするなら、まずは自分が与える。 ごもっともだとだと思います。 もっと言うと、よく成功者本なんかにも書かれていたりするのは、 「ギビアンドギブアンドギブ・・・で、とにかく、ひたすら与えることだ！」 というのもあります。

今年は例年と違いコロナウイルスの影響で、外出自粛という異例のゴールデンウィーク。 私も例年なら大阪に帰省しますが今年は断念しました。 今回のゴールデンウィークは、やり残しているものづくり補助金の申請支援の仕事、そして、あとは読書で巣篭ろうと思っています。 本って、色んな人の知

人にはそれぞれ他人から持たれているイメージってあると思います。 やさしい人、知的な人、寡黙な人、明るい人、などなど それと同じように企業や職業にも、それぞれ人が抱くイメージがあるのではないかと思います。 企業のイメージ、お店のイメージ。今回はそんなイメージを活用した企業戦略

日曜日に蒲郡市にある竹島水族館に行ってきました。 きっかけは、数か月前に、息子が「へんなおさかな」という本を購入したことです。 しかし、この竹島水族館、侮れないです。 大が小に勝つ戦略がちりばめられているのです。 今回はそんな竹島水族館が教えてくれた中小企業戦略について書

ある取引先さんから、仕事の依頼がありました。 でも、どうしても先方の提示する価格で引き受けると赤字になってしまいます。 だから今回の仕事は断ろうと考えています。 では、その時あなたはどんな風に先方に対応しますか？ 最終的な対応は全く同じでも、やり方次第で「相手の印象が全く違い

今の時代、仕事に関する色々なやり取りはメールで行われることも多いと思います。 メールは便利ですよね。 電話だと、今電話していいかとか気にしなければならない。 でもメールだと、とりあえず入れておけば相手が自分の都合のいい時に チェックしてくれる。 本当に便利です。 でも、

「経営者は、強くなければならない」 「従業員の前で弱音を吐いてはいけない」 この前のことです。 ある中小企業経営者の人と話していた時、こんなセリフが出ました。 確かに経営者はそうあるべきかもしれませんね。 あなたはどう思いますか？