経営者さんの中には、決算書などの経営数字は少し苦手だなあと言う方もいらっしゃると思います。 ただ、決算書や試算表の数字には、経営をカイゼンするための重要なヒントが隠されており、これを活用しない手はないと思います。

「和をもって貴しとなす」「出る杭は打たれる」 日本にはこんなことわざがあるように、昔から、協調精神を重んじる国ということなのでしょう。 この精神はとても素晴らしいと思います。但し、それが時には経営の障害になっていることがあるのではないかと思うのです。

昨今のキャンプブームを牽引するアウトドアブランドのひとつ、モンベル。 このモンベルの企業活動は、商品を販売するというより、自社が掲げるミッションを貫くということに徹底的にこだわっているなあと思います。 今回はそんなモンベルの企業活動について考えてみました。

個人でも企業でも、一旦、決めたことって意外と見直しせずに放ったらかしにしておくってこと多くないでしょうか？ 最近、中学生になる息子にスマホを持たせようかと思い、色々調べていて、フトそんなことを考えてしまいました。

「トヨタ、副社長の肩書を2年ぶりに復活」というニュースを見ました。 最近のトヨタを見ていると、変化のスピードが速いなあと思います。 でもこの「変化」というのは企業経営ですごく大切なことだと思います。 今回はこの「変化」と「企業経営」についてです。

皆さんは、起業当初、あるいは事業を引き継いだ際に、思い描いていた夢を今も持ち続けていますか？ 日々の忙しさの中で、そういった楽しいワクワクするような想いをいつの間にか忘れてしまっている方も多いのではないでしょうか？ 今回は、そういう方（私自身含め）に向けて書いた内容です。

先回は値上げ方法の前編でした。 ものの価値というのは、様々な要素で決まる。だから、その様々な要素にこそ価格攻略の ヒントがあるのではないかということ。 今回は、先回の話を踏まえ、いかに値上げを実現していくかについてです。

クボタがトラクターなどの農機具のシェアリングサービスを始めたとの記事がありました。 その記事を見ていて思ったのは、他業種や他業態の取組みを研究してみると思わぬビジネスヒントが得られるのではないかということです。。。

昨日、2回目のワクチン接種を受けに行きました。 ワクチン接種を終えて、椅子に座って15分待機している時、ふと自分のことに関して、ある面白いことに気づいたんですよ。 それは何かというと、なぜか、とても清々しい気持ちでとても満足している自分がそこにいたことなのです。。。

従業員に、何度も言ってるけど、何度も説明しているけど、なかなかこちらが思うように 動いてくれない。 そんな話をよく聞きますが、これを解決するのに、見える化がキーになってくるのではないかと思うのです。。。

経営者と従業員では、基本的なスタンスに大きな違いがあるのではないでしょうか？ 普通の従業員のスタンスは、「働かされている」という感覚、もしくは「働いてあげてる」という感覚、が強いのでは？ では、それを経営者と同じように「働く」という前向きなスタンスに変えるにはどうすればいいの

先回、「物事は内から外に伝播する」というお話を書かせていただきました。 そして、それは企業活動でも同じことだと。 いくら外のお客様が大事という事でも、中にいる従業員がケアされていなければ、決して良いサービスや商品の提供はできないのではないかと。 それと関連して、今回は「内側を

先日ある面白いことに気づきました。 それは、「物事は内から外に伝播する」ということです。 いきなり何のことだ？あるいは、そんなの当たり前と思われるかもしれません。 でも、これって、企業経営にもとても大事な考え方だと思うのです。。。

「経営を改善したい！」という想いから新たな取組みを始めた。 でも、数回やっただけで、その後続かなくなる。 そういう事ってよくありますよね。 せっかく、色々考えて出したアイデア。 その時は「是非やってみよう！」と意気込んでいらっしゃったと思います。 にもかかわらず、なぜか続か

これまでも地球環境に関する企業の取組みはあちこちで取り上げられています。 ただ、ここ最近、特にその傾向が強いように感じます。ほぼ毎日のように何かしらの話題が紙面をわかせているのです。 なぜ、これほどまでに地球環境に配慮した取組みを企業が行うのでしょう？ 中小企業もウカウカしてら

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

ここ最近は、色んな所で多様性と言う言葉を目にするようになりました。 オリンピックの開会式や閉会式を見ていても、これからは多様性の時代なのだというメッセージが散りばめられているように感じました。 これからの時代は、やはりこの流れをしっかりと受け入れ、そして、生かしていく人や企業が

忙しい時に限って、問題が発生する そういうことってありませんか？ 厳密に言うと、普段、隠れていた問題が、忙しい時に浮かび上がってくるという現象ですが、今回は、そういった問題についてです。

このコロナ禍の影響で、昨年の企業の決算状況は業種によって大きく二極化しています。 特に苦しんでいらっしゃるのが、運輸・観光関係、飲食、デパート、エンタメなどです。 ただ、周りを見ていると、景況の悪い業種の中でも、比較的影響度の少ないところと 大きなところがあるように感じています