クボタがトラクターなどの農機具のシェアリングサービスを始めたとの記事がありました。 その記事を見ていて思ったのは、他業種や他業態の取組みを研究してみると思わぬビジネスヒントが得られるのではないかということです。。。

昨日、2回目のワクチン接種を受けに行きました。 ワクチン接種を終えて、椅子に座って15分待機している時、ふと自分のことに関して、ある面白いことに気づいたんですよ。 それは何かというと、なぜか、とても清々しい気持ちでとても満足している自分がそこにいたことなのです。。。

従業員に、何度も言ってるけど、何度も説明しているけど、なかなかこちらが思うように 動いてくれない。 そんな話をよく聞きますが、これを解決するのに、見える化がキーになってくるのではないかと思うのです。。。

経営者と従業員では、基本的なスタンスに大きな違いがあるのではないでしょうか？ 普通の従業員のスタンスは、「働かされている」という感覚、もしくは「働いてあげてる」という感覚、が強いのでは？ では、それを経営者と同じように「働く」という前向きなスタンスに変えるにはどうすればいいの

先回、「物事は内から外に伝播する」というお話を書かせていただきました。 そして、それは企業活動でも同じことだと。 いくら外のお客様が大事という事でも、中にいる従業員がケアされていなければ、決して良いサービスや商品の提供はできないのではないかと。 それと関連して、今回は「内側を

先日ある面白いことに気づきました。 それは、「物事は内から外に伝播する」ということです。 いきなり何のことだ？あるいは、そんなの当たり前と思われるかもしれません。 でも、これって、企業経営にもとても大事な考え方だと思うのです。。。

「経営を改善したい！」という想いから新たな取組みを始めた。 でも、数回やっただけで、その後続かなくなる。 そういう事ってよくありますよね。 せっかく、色々考えて出したアイデア。 その時は「是非やってみよう！」と意気込んでいらっしゃったと思います。 にもかかわらず、なぜか続か

これまでも地球環境に関する企業の取組みはあちこちで取り上げられています。 ただ、ここ最近、特にその傾向が強いように感じます。ほぼ毎日のように何かしらの話題が紙面をわかせているのです。 なぜ、これほどまでに地球環境に配慮した取組みを企業が行うのでしょう？ 中小企業もウカウカしてら

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

ここ最近は、色んな所で多様性と言う言葉を目にするようになりました。 オリンピックの開会式や閉会式を見ていても、これからは多様性の時代なのだというメッセージが散りばめられているように感じました。 これからの時代は、やはりこの流れをしっかりと受け入れ、そして、生かしていく人や企業が

忙しい時に限って、問題が発生する そういうことってありませんか？ 厳密に言うと、普段、隠れていた問題が、忙しい時に浮かび上がってくるという現象ですが、今回は、そういった問題についてです。

このコロナ禍の影響で、昨年の企業の決算状況は業種によって大きく二極化しています。 特に苦しんでいらっしゃるのが、運輸・観光関係、飲食、デパート、エンタメなどです。 ただ、周りを見ていると、景況の悪い業種の中でも、比較的影響度の少ないところと 大きなところがあるように感じています

「カスタマーファースト」など「お客様を大切にしましょう」という意味を示す表現は たくさんあり、働く人なら誰でも聞いたことがあるフレーズだと思います。 この考え方は大事だとは思います。ただ本当の意味を理解していないと変なことになりかねないなあと思うのです。

こういうコロナ禍のピンチの時こそ、経営者の真価が問われるときです。 どう環境変化をとらえ、リーダーシップをとっていくか？ 「獺祭（だっさい）」の蔵元、旭酒造の社長が5月24日の日経新聞に意見広告を出されました。この社長の考え方にすごく共感を覚えました。

「ビジョンハッカー」って聞いたことありますか？ ビジョンハッカーとは、「目の前の課題解決に取り組むだけにとどまらず、その課題を生み出すシステムや背景にも注目して、これまでにないやり方で挑む人々」 東日本大震災以来、そうした若者が増えているそうですが、そういった若者たちの社会課

あるJリーグのチームがナント農業事業を行っているのですが、これがなかなかスゴイ！ ボランティアなどイメージアップでやっているのではなく、選手自らが入って真剣に取り組んでいます。しかも、その事業運営には、経営に必要な要素がしっかり織り込まれています。 とても参考になるなあと思い

先日の母の日、息子と一緒に花を買いに行きました。 その時にふと思いました。親が子供を思う気持ち、子が親を思う気持ち、そういう思いやりの気持ちが、企業経営にも必要だよなあと・・・

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

今回は先回の続き、私の通っているジムの戦略がこれでいいのか？悪いのか？と考えた話です。 コロナ禍の難しい状況でジム側も経営をよくしていこうと色々取り組まれています。 ところが、その取り組みが一部、波紋を呼び起こしているところもあります。そのあたりをコンサル視点で考えてみました。