会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

ここ最近は、色んな所で多様性と言う言葉を目にするようになりました。 オリンピックの開会式や閉会式を見ていても、これからは多様性の時代なのだというメッセージが散りばめられているように感じました。 これからの時代は、やはりこの流れをしっかりと受け入れ、そして、生かしていく人や企業が

忙しい時に限って、問題が発生する そういうことってありませんか？ 厳密に言うと、普段、隠れていた問題が、忙しい時に浮かび上がってくるという現象ですが、今回は、そういった問題についてです。

このコロナ禍の影響で、昨年の企業の決算状況は業種によって大きく二極化しています。 特に苦しんでいらっしゃるのが、運輸・観光関係、飲食、デパート、エンタメなどです。 ただ、周りを見ていると、景況の悪い業種の中でも、比較的影響度の少ないところと 大きなところがあるように感じています

「カスタマーファースト」など「お客様を大切にしましょう」という意味を示す表現は たくさんあり、働く人なら誰でも聞いたことがあるフレーズだと思います。 この考え方は大事だとは思います。ただ本当の意味を理解していないと変なことになりかねないなあと思うのです。

こういうコロナ禍のピンチの時こそ、経営者の真価が問われるときです。 どう環境変化をとらえ、リーダーシップをとっていくか？ 「獺祭（だっさい）」の蔵元、旭酒造の社長が5月24日の日経新聞に意見広告を出されました。この社長の考え方にすごく共感を覚えました。

「ビジョンハッカー」って聞いたことありますか？ ビジョンハッカーとは、「目の前の課題解決に取り組むだけにとどまらず、その課題を生み出すシステムや背景にも注目して、これまでにないやり方で挑む人々」 東日本大震災以来、そうした若者が増えているそうですが、そういった若者たちの社会課

あるJリーグのチームがナント農業事業を行っているのですが、これがなかなかスゴイ！ ボランティアなどイメージアップでやっているのではなく、選手自らが入って真剣に取り組んでいます。しかも、その事業運営には、経営に必要な要素がしっかり織り込まれています。 とても参考になるなあと思い

先日の母の日、息子と一緒に花を買いに行きました。 その時にふと思いました。親が子供を思う気持ち、子が親を思う気持ち、そういう思いやりの気持ちが、企業経営にも必要だよなあと・・・

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

今回は先回の続き、私の通っているジムの戦略がこれでいいのか？悪いのか？と考えた話です。 コロナ禍の難しい状況でジム側も経営をよくしていこうと色々取り組まれています。 ところが、その取り組みが一部、波紋を呼び起こしているところもあります。そのあたりをコンサル視点で考えてみました。

このコロナ禍の中、私の通っているスポーツジムにも、昨年以降、今までにはなかった色々な変化が生まれてきています。 ジム側も色々と試行錯誤をしているのがよくわかりますし、環境変化に合わせて色々変えていくことはとても大事なことだと思います。 これも職業柄でしょうか(笑)、ただ、一方

働くことって、人間にとって楽しいことなのでしょうか？それとも嫌なことなんでしょうか？ 最近流行りの？テレワークに関する記事を見ていて、フトそんなことを考えてしまいました。 その記事によると、 「テレワークが普及するのはいいが、テレワークが長時間労働につながる恐れがある」 と専

今、若者の間では、昭和が密かなブームだとか。 先日テレビを見ていたら、ある報道番組でそんな特集が放映されていました。 “昭和にはまる若者” その感性を理解することが、企業でいい人材を育成するヒントになるのではと思いました。 そのヒントとは・・・

ヨコテンって知ってますか？ トヨタ用語？だと思いますが、先日、「このヨコテンってやっぱり大事だよなあ」と改めて痛感する出来事がありました。それは大学の授業をしていた時のことでした。ある女生徒が・・・

経営者の方々って何のために事業を行っているんでしょうか？ 当然人それぞれ色々な考え方があるかと思います。 この「何のために経営するのか？」という問いに関し、先日、テレビで見たとある経営者の取組みから大事なヒントをいただいたような気がします。 今回は、その辺りのお話を書いてみま

先日ある経営者さんの話を伺いました。 コロナを踏まえ、今後どういう取り組みをしていくかという話です。 考え方や発想など色々参考になりましたので、今回は、そこで色々考えたことと合わせて、ご紹介させていただきます。

名古屋のニューハーフラウンジ「モンスターヒート」というお店知っていますか？ 昨日の新聞で、そのお店のママ、若宮れいれいさんの記事が掲載されていました。 コロナ禍で飲食業界は大変です。そんな中で頑張っておられるママの取組みを見てみると、経営者として大事なものは何かというのを改めて

今年のお盆休みはコロナ禍なので帰省もできずに殆ど家で過ごしました。 唯一出かけたのがホテルのビュッフェランチ。 コロナ禍で気になりましたが、しっかりコロナ対策には配慮されているということでしたので行ってみることにしました。 今回は、このビュッフェで感じた企業経営に関する気づき