愛知県のスーパー「生鮮館やまひこ」にすごい店員さんがいるようです。 ユニークで美味しくお値打ちな惣菜やデザートを次々開発し、インスタで情報発信することで、一気に地方のローカルスーパーを全国区レベルに押し上げたとのこと。 この人、どんなすごい経歴の人かと思ったら、全然そういう訳

「人に教える」というのは、本当に難しいなあと思います。 指示することは誰でもできます。 でも、教えられた人が、その教えを自分のものとして取り入れ、取組み、そして、成長していけるようになる。そこまで含めて考えるとそう簡単ではありません。。。

中小企業経営者さんとお話をしていると「従業員の定着率が悪いんですよ」というお話を聞くことがあります。 せっかく雇用し、教育もしたのに、すぐに辞められると、企業にとっては大きな痛手です。 どうしてもやむを得ない事情での退職は仕方ないとして、少しでも食い止めるにはどうすればいいのでし

従業員に、何度も言ってるけど、何度も説明しているけど、なかなかこちらが思うように 動いてくれない。 そんな話をよく聞きますが、これを解決するのに、見える化がキーになってくるのではないかと思うのです。。。

先日ある面白いことに気づきました。 それは、「物事は内から外に伝播する」ということです。 いきなり何のことだ？あるいは、そんなの当たり前と思われるかもしれません。 でも、これって、企業経営にもとても大事な考え方だと思うのです。。。

「経営を改善したい！」という想いから新たな取組みを始めた。 でも、数回やっただけで、その後続かなくなる。 そういう事ってよくありますよね。 せっかく、色々考えて出したアイデア。 その時は「是非やってみよう！」と意気込んでいらっしゃったと思います。 にもかかわらず、なぜか続か

今の時代、パソコンやスマホなどが普及し、とても便利になりました。私生活でも仕事でも、それらを使いこなし、時間的・金銭的な恩恵を受けていらっしゃる方も多い事だと思います。 ただ、最近思うんですが、時間やお金を節約する生き方だけが、最善だとは限らないなあと。。。

「興味」のパワーってスゴイですよね。 湧きあがった「興味」を追求することで、その人の人生にとって素晴らしいことをもたらしてくれる。そんな気がします。 ちょうど先日、そのことを実感するいい経験をしました。

あるJリーグのチームがナント農業事業を行っているのですが、これがなかなかスゴイ！ ボランティアなどイメージアップでやっているのではなく、選手自らが入って真剣に取り組んでいます。しかも、その事業運営には、経営に必要な要素がしっかり織り込まれています。 とても参考になるなあと思い

先日2年ぶりにスノーボードに行ってきました。 リフトに乗りながら、ふとこんなことを考えていました。 「そういえば、若い時スノーボードをやり始めてから3，4年は、毎週末必ずゲレンデに通っていたなあ。。」 「でも、今も行きたいという気持ちはあるけど、最近はせいぜい多くて年に１回」

今年は本当にコロナ一色の大変な年でした。でも大変だったからこそ、色々な気づきや学びも多かった年でもありました。 今回は今年最後ということで、この大変な年を振り返り、学んだことを書いてみました。 本年もお世話になりました。皆様良いお年を！

最近、農業関連で働く若者が増加しているとのことです。 農業と言えば、昔からのイメージでは３K職場のひとつです。 一体なぜ若者が、最近、この３Kイメージの強い農業に関心を持つようになっているのでしょうか？ ある農業法人の取組み。そこから、その答えやヒントを考えてみました。

経営・ビジネスで「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」されることが何よりも必要です。 今回は、その「信頼」を獲得するための大事な要素のひとつである「成長欲求」をどうすれば満たせるかについてです。

先回、経営者や幹部の仕事でとても大事である人材育成について書きました。 今回は、さらに突っ込んで、人材育成をより促進する変化球的な視点を考えてみました。

中小企業の経営者の仕事、経営幹部の仕事で、何が一番大事だと思いますか？ 答えに正解はありませんし、あくまでも私の見解ですが、それは、「人材育成」と「ビジョン・戦略策定・しくみづくり」だと考えています。 ただ、企業の実態を見てみると、社長も幹部もプレイヤーとして一日働いて終わっ

先日ある経営者さんの話を伺いました。 コロナを踏まえ、今後どういう取り組みをしていくかという話です。 考え方や発想など色々参考になりましたので、今回は、そこで色々考えたことと合わせて、ご紹介させていただきます。

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、 ・達成するための動機付け ・目標を達成した成果や成長度合いが見えること これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？ について書いてみました。

先回、目標について、書かせていただきました。 目標は必要だと、多くの人が思っている。企業でも目標制度を取り入れている。 にもかかわらず、実態として、形骸化していて上手く回っていないことが多い。 そして、その理由や対応策についてのべましたが、今回はその続きです。 今回は、この

コロナ禍のゴールデンウィーク、皆さんいかが過ごされましたでしょうか？ 私は、実はこのゴールデンウィーク中、ぜんそく気味になっていました。 コロナウイルスの影響で、ジムも閉鎖してしまい、体力が少し落ちてきたことも影響しているかもしれません。 そのためGW前半は若干気持ちも落ち気

コロナウイルスの先行きが不透明な中、会社を経営されている方は、本当に大変な思いで毎日を過ごされていることと思います。 話を伺っていると、少し前まで、 「コロナの影響はあまりありません」 とおっしゃっていた経営者の方でも、ここ最近ではやはり、 「自社への影響が出始めてきた・・・」