コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

こういうコロナ禍のピンチの時こそ、経営者の真価が問われるときです。 どう環境変化をとらえ、リーダーシップをとっていくか？ 「獺祭（だっさい）」の蔵元、旭酒造の社長が5月24日の日経新聞に意見広告を出されました。この社長の考え方にすごく共感を覚えました。

世の中には知っていた方がいいことと知らない方がいいことがある。このGWにランチに行った時、改めてそのことに気づかされました。 そして、これは企業経営でも同じ。とっても大事なことです。 それは従業員への情報共有についてですが、どういうことかと言うと・・・

企業活動には、円滑な人間関係が必要です。ただ、その人間関係構築に障害となるのが、人と人との間に立ちはだかる見えない壁です。 壁は低いほうがいい。でもどうすればいいのでしょうか？？？

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

今年は本当にコロナ一色の大変な年でした。でも大変だったからこそ、色々な気づきや学びも多かった年でもありました。 今回は今年最後ということで、この大変な年を振り返り、学んだことを書いてみました。 本年もお世話になりました。皆様良いお年を！

セクハラ問題、今やどんな企業も避けて通れない大事な問題です。 コロナ禍の中、テレワークが一気に普及する中で、最近では、「オンラインハラスメント研修」というのも誕生し、すでに実施されているくらいです。 このハラスメント、リアルであれ、オンラインであれ、無視できません。 私は、特

人と話していて、前に一度話したのに、また同じことを聞かれるってことありませんか？ あるいは、何度も説明したのに全然覚えてくれない、言った通りにやってくれない。 私はこの問題の原因、そして解決するための究極の方法はこうなんじゃないかと思います。

愛想の良さって、仕事上でも、プライベートでも本当に大事ですよね。 先日、近所のパン屋さんに行った際に、つくづくそのことを改めて感じさせられました。

経営・ビジネスでは、人を動かし、導く力、つまり「影響力」が何よりも大事だということ そして、相手にその「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」される必要があることを先回お話ししました。 今回は、その「信頼」をどうやって獲得すればいいのか？ということについてです。

経営・ビジネスでは人を動かし、導くことが何よりも大事です。 そして、人を動かし、導く力を一言で言うと「影響力」ということなのかもしれません。 世の中には、経営の現場で強いプラスの影響力を発揮し、人を動かし導くリーダーもいれば、 そうではないリーダーもいます。 この影響力の差は

このコロナ禍不況でお客さんがが来ないと嘆いているお店が多い中、ある経営者さんの周りはいつもお客さんで溢れかえっています。 この前、あるテレビ番組で紹介されていた経営者さんなのですが、一体その秘訣は何なんでしょうか・・・？？？

経営者の方々って何のために事業を行っているんでしょうか？ 当然人それぞれ色々な考え方があるかと思います。 この「何のために経営するのか？」という問いに関し、先日、テレビで見たとある経営者の取組みから大事なヒントをいただいたような気がします。 今回は、その辺りのお話を書いてみま

名古屋のニューハーフラウンジ「モンスターヒート」というお店知っていますか？ 昨日の新聞で、そのお店のママ、若宮れいれいさんの記事が掲載されていました。 コロナ禍で飲食業界は大変です。そんな中で頑張っておられるママの取組みを見てみると、経営者として大事なものは何かというのを改めて

コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれています。 ペダルを踏むだけで消毒液が噴射される足踏み消毒スタンド つり革やドアに直接触れるのを避けたり、ATMも非接触で操作できる銅製の非接触フック　などなど 当然、商売というのもあります。でもこういうものが生まれてくるのは、何かもっと高

今の時代は、本当に色々なところから情報が取れますよね。 企業経営に関するノウハウなんかも色んなところで勉強することができます。 学生時代には、テストの時に当然ながらカンニングしてはいけなかった。 でも社会に出ると、答えがたくさん公開されていて、その答えを見てもいいんですよね。

私は、ある経営者の集まる団体に所属しています。 会では、色々な活動をやっているのですが、中心は毎月開催される例会と呼ばれるものです。 要は経営に関する勉強会のようなものです。 ただ、ここ最近では、この例会に参加する会員さんが少なく、毎回20人も集まらないくらいです。また、所属

この前の土曜日、息子の誕生日会をとある和食のお店で行いました。 コロナの余韻があると思いきや、意外にお客さんが多く、接客する店員さんもみんな忙しそうです。我々の部屋を担当していただいた女性店員さんも然りでした。 そんな感じで忙しいので仕方ないかなとも思いましたが、ただ、若干こ

コロナ禍の必需品　と言えば、マスク 何日か前にテレビを見ていたら面白いマスクが紹介されていました。 見た方もいらっしゃるのではないかと思います。 それは、装着したまま食事ができるマスクです。 昔あったゲームのパックマンのように上下に分かれて開くマスクなのです。 イスラエルの

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？（山口周　著）という本を先日読みました。 その本によると、今、欧米では、伝統的なビジネススクールへのＭＢＡ出願数が、減少してきているそうです。 その一方で、アートスクールや美術系大学によるエグゼクティブトレーニングに、多くのグローバル