先日、日本人の海外出稼ぎの話がテレビで取り上げられていました。 ただでさえ、労働人口減で人材獲得に苦労しやすい中小企業にとって、このことはさらに頭の痛い話です。日本の中小企業ができることは何なのでしょうか。

先日、ものづくり中小企業が参加する「くだらないものグランプリ」というのがありました。 文字通り、くだらないものを作って競い合うというものですが、こういった遊び心が企業経営にもたらす効果は意外と大きいのではないかと思いました。

燃料や材料高、円安など、まだまだ不安材料はあります。それでも一時期に比べると経営環境はよくなってきたという声を聞くことが増えてきました。 経営状況が改善してくること自体は本当に喜ばしいことです。 でも、ここにひとつ落とし穴があるので要注意です。

商品そのものの機能だけを普通に考えていたら、到底売れない。 でも、少し発想を変えるだけで売れるものに大変身したり、企業にプラス効果をもたらす。 今回はそういった内容です。 キーワードは、ターゲット設定、希少性、体験です。

最近、色々な経営者さんとお会いする中で度々考えさせられることがありました。 それは、「経営者に一番必要なもの」です。 ネットや書籍には色々なことが書かれていて、どれも正しいと思います。 でも、個人的にはこれが一番じゃないかと思っています。

せっかくいい商品・サービスを持っていても、知ってもらわなければ意味がありません。 ということで、先回から、「自社・商品・サービスの認知度をあげるには？」についてお話させていただいています。 今回はその続編です。

「どうやったら、自社そのもの、或いは自社の商品やサービスをもっと知ってもらえるのか？」 当たり前なのですが、商品やサービスを購入してもらうには、先ず、知ってもらわなければなりません。でも、そこで悩まれている経営者さんに最近よくお会いします。 今回はこの「知ってもらう」について

先日、猿投山に登ってきました。 実質登山は子どもの時以来だったのですが、山道ですれ違う人、皆さんが「こんにちは！」と気持ちよく挨拶をしてくれました。 今回は、そんな挨拶から企業経営について考えてみました。

中小企業が抱える課題の中でも頭が痛いのが採用問題だと思います。 「人材を募集しても全然応募してくれない」 「応募があっても自社の求めているような人じゃない」 「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」 など さてこの採用問題、一体どんな風に対応していけば良いのでしょうか？

昨今の燃料費や資材などの高騰。 その影響をまともに受け、何とか値段を上げれないかと考えている企業さんは多いことでしょう。 今回はそんな値上げに関する考え方についてです。

先日、焼肉きんぐさんに行きました。 まだまだコロナの影響が叫ばれる中、物凄い大繁盛でした。 そんなお客さんを引きつける力を持っている焼肉きんぐさん、一体どういった魅力があるのでしょうか？今回は、その秘訣を自分なりに考えてみました。 飲食店だけでなく、そこには中小企業が学ぶべき

人は感動を与えてくれる人のことが好きです。 それと同じで、人は感動をあたえてくれる企業やお店を絶対好きになります だから、企業やお店が成功するには、人（お客様、従業員、関わる人すべて）をいかに感動させられるかがカギになるはずだと思うのです。

「全米ナンバーワン！」と言えば、昔からよく映画のコマーシャルで聞くフレーズです。 この「ナンバーワン」、企業やお店がお客様から選ばれるためには、無くてはならないものだと思います。 今回はそんな企業やお店の「ナンバーワン」について考えてみました。

今、補助金ブームかと思うくらい色々な補助金があります。 こういった補助金は企業にとっては非常に有難いですし、利用できるのであれば大いに利用すればいいと思います。 ただ、その際、ひとつだけ気をつけていただきたいなと思うことがあります。

経営者の方々とお話すると「従業員の方々が、期待する通りに働いてくれない。」と、仰る方もおられます。 経営者にとって、自社で働く人みんなが自分と同じ目線で働いてくれたら理想ですが、現実は中々そうはいかない。 そんな時に、こんな風な考え方もあるかなあというお話です。

いつももったいなあと思う事があります。 それは、企業やお店に関して、ネットなどから事前収集できる情報と実態とのギャップがあることです。 経営者さんから話を聞いて初めて、良さ、魅力が、数多く判明するということが実に多いのです。

買う予定がなくても急にスイッチが入り買ってしまった。そんな経験はありませんか？ 人が何かを買おうとする時、その購買行動を後押しするきっかけが必要だと思います。 今回はそんな購入のスイッチに関してです。

「先生と会ってから、なぜかお客さんが増えたんですよ！」 先日、あるお店の経営者さんから、こんなことを言われました。 私と会ったからというのはある意味正しいですが(笑)、ヒントは経営者さんの表情に隠されているのだと思います。

先回「価値観の合う人はいない」というお話の中で、経営者が自社の価値観（経営理念）に合う人を育てる必要があるという話をしました。 では、どうやってそういう人を育てればいいのか？というのが今回の内容です。

経営者の方々からは「価値観の合う人を採用したい」とよく言われます。 確かに価値観が合うというのは一見大切なように思います。 でも自分の価値観って何？また価値観の合う人ってどういう人なんでしょうね？ 今回はそんな価値観についてです。