「なかなか意見や改善提案が出てこない」 「言わないとやってくれない」 経営者さんや幹部の方から、こんな声を聞くことがあります。 そんな企業さんの悩み解決のヒントとして、パスタを使ったワークショップが役立つかもしれません？

ネット通販が普及し、従来の販売形態が大きく変わってきています 最近は中小企業でもネット通販進出が当たり前になってきました。ただ、この流れにのって安易にネット通販を始めると上手くいかない可能性があります。 今回は、このネット通販をテーマに販売について少し考えてみました。

今後、企業幹部に求められる能力の中でも重要になってくるのは、人を育てる能力だと思います。ただ、これまでの日本の企業には、その能力を持つ経営者や管理者がそれほど多くなかったように思います。 この問題解決の鍵が、最近一部の学校で導入されているイエナプラン教育にあるかもしれません。

年齢の壁、役職の壁、ってどうしてもあります。 でも壁が高いと、特に仕事を進める上では損だと思います。 経営者や管理職の人たちは、従業員や部下との壁を、意識して低くするように努めたほうがいいことがありますよというお話です。

企業には其々何かウりがあります。 ただ、企業側が認識するウリと顧客が認識するウリが微妙にズレていることがあります。 この場合、企業が自社のウリだと思ってアピールしていることが、顧客には響いていないことになってしまいます。

今回は自社商品の販売を増やしたいときのお話しです。 その際の考え方として、「ターゲット顧客層を拡大する」「ターゲット顧客層を絞る」という真逆の発想があり、これらの使い分けが非常に大事なのではと思います。

取り引きを行う際、「顔が見える」というのはとても大切なことだと思います。 先日、息子の自転車をあるご家族にお譲りしたのですが、その際そのことを痛感させられるエピソードがありました。 今回は、「顔が見える」ことで生み出せる企業活動の付加価値について考えてみました。

「和をもって貴しとなす」「出る杭は打たれる」 日本にはこんなことわざがあるように、昔から、協調精神を重んじる国ということなのでしょう。 この精神はとても素晴らしいと思います。但し、それが時には経営の障害になっていることがあるのではないかと思うのです。

このゴールデンウィークにスーツを買いに行きました。 今回思ったのは、店頭販売って将来はどうなるんだろうな？ってことです。 最近は、数クリックで買い物できてしまう時代です。そしてさらにこの先、この動きは加速していくような気がします。 そんな中、企業に求められるのは？

日本No.2協会という団体が2022年2月22日に誕生したとのことです。 いつも１番の陰に隠れてスポットライトが当たりにくい２番。そのNo.2を盛り上げようという団体です。 中小企業経営もそうです。やはり2番ではダメなんです。1番を取る戦略が必要なのです。

この前、打ち合わせ中にちょっと困ってしまいました。 ある人の名前を呼びたいのですが、漢字をどう読むかわからないのです。 普段、仕事で何気なく名刺交換していますが、名前って色々な意味で重要だなあと思いました。

昨今のキャンプブームを牽引するアウトドアブランドのひとつ、モンベル。 このモンベルの企業活動は、商品を販売するというより、自社が掲げるミッションを貫くということに徹底的にこだわっているなあと思います。 今回はそんなモンベルの企業活動について考えてみました。

全国の学校で校則を見直す活動というのが広がっているようですね。 企業でも色々な規則がありますが、こういった校則見直しの活動の考え方・やり方を見ていて、企業経営にもすごく参考になると思いました。

息子の中学の入学式の日、あるLINEのメッセージをいただきました。 それは息子の同級生のお父さんからでした。 予期せぬ内容に思わず涙が込み上げてきました。そして、同時に、人として何か大切なものを教えていただいたような気がしました。

昨日、中学生になった息子の入学式に行ってきました。 今は昔と違い、父親の参加率が高いのには驚きでした。 時代と共に世の中、そして働き方が変化している、そして、そんな変化に企業としても柔軟に対応していかなければならないんだなあというのを式に出席しながらつくづく思いました。

フェイスブックがメタと改称されてから「メタバース」という言葉をよく耳にするようになりました。 今回は、最近伸びつつある仮想空間市場について少し考えてみました。

個人でも企業でも、一旦、決めたことって意外と見直しせずに放ったらかしにしておくってこと多くないでしょうか？ 最近、中学生になる息子にスマホを持たせようかと思い、色々調べていて、フトそんなことを考えてしまいました。

先回、「お客様の隠れたお困りごとを見つける」という話をさせていただきました。 でも、そもそもどうやってお困りごとを見つけるのか？ということです。 いきなりお客様に聞いて、答えが出てくる。そんな簡単な話ではないようにも思います。 じゃあどうすればいいのか・・・

企業経営や商売を行う上で大事なことの一つに、「お客様のお困りごとを解決する」ということがあると思います。 ただ、このお困りごとを解決するというのは、何も自社の商品やサービスで直接解決するだけではありません。むしろそれ以外のところが大事な気がするのです。。。

最近、カーボンニュートラルという言葉をよく目にします。 多くの中小企業経営者さんは、まだまだ脱炭素経営に取り組むなんてハードルは高いと思われているのが実態だと思います。 でも少し考え方を変えて、戦略として早めに取り組むというのもありかもしれません。