中部国際空港にあるレストランでは、国際線のエコノミークラスの機内食と同じメニューを提供するサービスが始まり、好評を博しているそうです。

コロナ禍で飛行機に乗れない人たちに、

「空の見えるレストランで機内食を味わって、フライト気分を満喫してもらおう」

というのが狙いだそうです。

ただ、考えてみるとこの取組みって、この狙い以外にも応用できるし、それに小売・サービス業だけでなく、どんな業種にも活かせるんじゃないかと思いました。

さて、その発想法とは・・・

この前の日曜日、近くのお店で夕食をいただきました。

そこは、今年7月にオープンしたパンケーキカフェです。

ずっと行きたかったのですが、近いので先延ばしになっていました。

が、いざ行ってみると、早くホント行けばよかったと・・・

想像するに、このカフェの経営者はとても素敵な方に違いありません。なぜでしょうか？

そう思えたのはこういうことなんです・・・

最近、農業関連で働く若者が増加しているとのことです。

農業と言えば、昔からのイメージでは３K職場のひとつです。

一体なぜ若者が、最近、この３Kイメージの強い農業に関心を持つようになっているのでしょうか？

ある農業法人の取組み。そこから、その答えやヒントを考えてみました。

トヨタグループの豊田合成では、エアバッグやハンドルの生産過程で出る布や本革などの端材を有効活用した事業を進めているとのこと。

この取り組みを新聞で見たのですが、経営者や幹部の心構えや従業員に対する接し方など色々な意味で参考になるなと感じました。

今、若者の間では、昭和が密かなブームだとか。

先日テレビを見ていたら、ある報道番組でそんな特集が放映されていました。

“昭和にはまる若者”

その感性を理解することが、企業でいい人材を育成するヒントになるのではと思いました。

そのヒントとは・・・

ヨコテンって知ってますか？

トヨタ用語？だと思いますが、先日、「このヨコテンってやっぱり大事だよなあ」と改めて痛感する出来事がありました。それは大学の授業をしていた時のことでした。ある女生徒が・・・

「旅は、ずらすと、面白い」

本木雅弘さんの出てるＪＲ東海のCMのキャッチコピーですが、この前行った我が家の旅はまさにそんな感じでした。

そう、そしてこの『時間をずらす』というのは、企業経営でも色々使えますね。。。

最近、代替肉市場に参入する企業が増えてきていること。また食品業界だけでなく異業種からの参入なども増えてきているようです。

こういった各社の事業戦略を見ていると、様々な見習うべきヒントが隠されているように思います。

先日、福井県の永平寺に行ってきました。小学校6年生の時に、家族旅行して以来です。

今回永平寺に行った目的のひとつは、「座禅体験をしてみよう！」というものでした。

今回、座禅は初めて体験したのですが、予想していたのと全然違っていました。

スティーブ・ジョブスも惹かれた禅の世界。企業経営のヒントもいただけました。

この前、新聞を見ていたら面白い広告が掲載されていました。

森永のアイスクリーム「バニラモナカジャンボ」の広告でした。

それを読むと、まさに私のことを言われているような気がして、思わず笑ってしまいました。

「森永さんも、なかなかやるなあ。。。」

映画「鬼滅の刃」が大ヒットしています。

ヒットするには訳があるんだろうと思い、ちょうど先日TVで2週にわたって放映されていた番組を見てみることにしました。

上映中の映画はまだ見ていませんが、「なるほど」と思いました。そして、これは企業経営のヒントがたくさんちりばめられているなと思いました。

愛想の良さって、仕事上でも、プライベートでも本当に大事ですよね。時には想像してないものをもたらします。

先日、近所のパン屋さんに行った際に、つくづくそのことを改めて感じさせられました。

経営・ビジネスで「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」されることが何よりも必要です。

今回は、その「信頼」を獲得するための大事な要素のひとつである「成長欲求」をどうすれば満たせるかについてです。

経営・ビジネスでは、人を動かし、導く力、つまり「影響力」が何よりも大事だということ

そして、相手にその「影響力」を最大限発揮するには、相手から「信頼」される必要があることを先回お話ししました。

今回は、その「信頼」をどうやって獲得すればいいのか？ということについてです。

経営・ビジネスでは人を動かし、導くことが何よりも大事です。

そして、人を動かし、導く力を一言で言うと「影響力」ということなのかもしれません。

世の中には、経営の現場で強いプラスの影響力を発揮し、人を動かし導くリーダーもいれば、

そうではないリーダーもいます。

この影響力の差はどのように生じているのでしょうか？

先日、名古屋三越で開催されていた「日本伝統工芸展」、そして、同じく三越で開催されていた「佐光亜紀子　洋画展」に行ってきました。

美術品を見ていて、物の価値というか値段の決まり方というのは、奥が深いなあというのを改めて考えさせられました。

このコロナ禍不況でお客さんがが来ないと嘆いているお店が多い中、ある経営者さんの周りはいつもお客さんで溢れかえっています。

この前、あるテレビ番組で紹介されていた経営者さんなのですが、一体その秘訣は何なんでしょうか・・・？？？

飲食店って、結構入れ替わりが激しいですよね。

特に、流行りのデザートやスイーツを専門で提供する店なんかは、一気にブームが巻き起こり、長蛇の列ができ、話題となります。

でも、あれだけ盛況だったお店が、気づいたら、閉店してて、違う店に変わってたってことがよくあります。

今回はこういった飲食店の経営についてのお話しです。

経営者の方々って何のために事業を行っているんでしょうか？

当然人それぞれ色々な考え方があるかと思います。

この「何のために経営するのか？」という問いに関し、先日、テレビで見た、とある経営者の取組みから大事なヒントをいただいたような気がします。

今回は、そのあたりのお話について書いてみました。

先回、「ほめる」ということについてお話させていただきました。

「ほめろ」とよく言われるが、部下をほめても上手く育たないケースがあること

ナンデモカンデモほめればいいというものでもないこと

成果や結果をほめるのではなく、工夫した点や努力した点をほめるのがいいということ

などなどお話をさせていただきました。

この「ほめる」という行為、まだまだ奥が深く、先回お話しただけでは、お伝えしきれていない部分があるかと思いました。

そこで、今回、追加でいくつか「ほめる秘訣」について説明させていただきました。

人材育成において、「ほめる」というのが大事だとよく言われています。

でも経営者の方から伺う話の中には少し違っているケースもあります。

ほめてもうまく育たない、逆効果だなんてこともあるようです。

今回は、この「ほめる」について考えてみました。

人は、簡単に発想や習慣を変えれない生き物ですよね。

特に伝統のある企業であればあるほど、長年培ってきた経験から生まれた慣習・独自のやり方を変えるのが簡単ではないケースも多いと思います。

先日TVで見た女性漁師さんの取組みがそういった意味でいいヒントを与えてくれました。

先回、経営者や幹部の仕事でとても大事である人材育成について書きました。

今回は、さらに突っ込んで、人材育成をより促進する変化球的な視点を考えてみました。

中小企業の経営者の仕事、経営幹部の仕事で、何が一番大事だと思いますか？

答えに正解はありませんし、あくまでも私の見解ですが、それは、「人材育成」と「ビジョン・戦略策定・しくみづくり」だと考えています。

ただ、企業の実態を見てみると、社長も幹部もプレイヤーとして一日働いて終わってしまっているというケースも多いように感じます。そして、肝心の人材育成やビジョン・戦略策定が進んでいない。一体なぜなんでしょうか？？？

先日ある経営者さんの話を伺いました。

コロナを踏まえた取り組みについてです。

考え方や発想など色々参考になりましたので、今回は、そこで色々考えたことと合わせて、ご紹介させていただきます。

自分の思い入れのあるものを、何かの形にして残したい。

そんなことって誰でもありますよね？

ちょうどこの8月末まで、ランドセルをリメイクするというイベントが名古屋の三越で開催されていたようです。

このリメイク、色んな意味でこれからの時代の商売のヒントが隠されているような気がします・・・

先日、ツルムラサキをある方からいただきました。

ツルムラサキって知ってますか？

味はホウレンソウに似ているが、モロヘイヤにもやや似た独特のぬめりや粘り気がある植物です。

栄養価の高い野菜として、最近はスーパーや八百屋さんでもよく見かけるようになりました。

さて、このツルムラサキの件で、先日、企業活動のヒントになりそうなことがありましたので、今日はそのことについて紹介させていただきます。

ナント、中が透けて見えるトイレができたそうです。しかも公共のトイレで。

こんなものあり得ないと思うものが商品化され、そしてそれが普及してしまう。

これからの企業経営は、非常識を常識に帰る発想が必要なのかもしれません。。。

名古屋のニューハーフラウンジ「モンスターヒート」というお店知っていますか？

昨日の新聞で、そのお店のママ、若宮れいれいさんの記事が掲載されていました。

コロナ禍で飲食業界は大変です。そんな中で頑張っておられるママの取組みを見てみると、経営者として大事なものは何かというのを改めて考えさせられました。

今年のお盆休みはコロナ禍なので帰省もできずに殆ど家で過ごしました。

唯一出かけたのがホテルのビュッフェランチ。

コロナ禍で気になりましたが、しっかりコロナ対策には配慮されているということでしたので行ってみることにしました。

今回は、このビュッフェで感じた企業経営に関する気づきについて書いてみました。

“女性6割　管理職に後ろ向き”～家庭との両立に不安～

というのが昨日の新聞記事にありました。

今回は、この記事を読んでみて、中小企業経営の今後の人材活用について考えてみました。

先回、コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれているという話を書きました。

今回は、少し視点は違うのですが、その続きとして、中小企業が生み出しているヒット商品から見えてくる中小企業経営について考えてみました

コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれています。

ペダルを踏むだけで消毒液が噴射される足踏み消毒スタンド

つり革やドアに直接触れるのを避けたり、ATMも非接触で操作できる銅製の非接触フック　などなど

当然、商売というのもあります。でもこういうものが生まれてくるのは、何かもっと高い志があるから生まれてくるのだと思います。今回はそのあたりを少し考えてみました。

我ながらお恥ずかしい話なのですが、仕事でプチパニックにはまりかけました。

今回の件では、色々と反省すること、そして気づきがあったので、そのあたりをご紹介させていただきます。

最近、テレワークを進めるにあたり、少し話題にもなりましたが、決裁とるための印鑑がネックになるという話がありました。わざわざ印鑑のためだけに出社するみたいな。

こういった状況を受け、今後、印鑑レスにしたり、電子印鑑みたいなものを採用する企業が

増えてくる可能性が大ですよね。

そうなると、今度、困るのはハンコ屋さんです。それで気になってハンコ屋さんのことを調べてたらあることに気づきました。それは・・・

うちの息子は小学校５年生なんですが、既に身長が１６５ｃｍ。

体操服が小さくなってしまい、お腹が出そうだと言うんです。

小学生の体操服なので、大きいサイズは殆ど売っていないのが現状です。

そこでネットで調べてある企業から体操服を購入したのですが、思いもよらないサプライズを体験することができました。

先日、新聞を読んでいると興味深い記事が載っていました。

ある旅館の話ですが、商売の本質みたいなものを実践されている旅館だなあと。

その旅館の名前は、東京にある「澤の屋」さんです。

旅館はどこもコロナ禍で大変です。この澤の屋さんも然りですが、窮地に立たされているときこそ、企業の本当の強さがより一層見えてくるなと思いました。

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、

・達成するための動機付け

・目標を達成した成果や成長度合いが見えること

これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？

について書いてみました。

先回、目標について、書かせていただきました。

目標は必要だと、多くの人が思っている。企業でも目標制度を取り入れている。

にもかかわらず、実態として、形骸化していて上手く回っていないことが多い。

そして、その理由や対応策についてのべましたが、今回はその続きです。

今回は、この目標を達成していくためのヒントを少し違う切り口で紹介しています。

「目標は設定した方がいい！」

仕事であれ、プライベートであれ、

みなさん、

「目標を立てることが大事である」

ということに異議をとなえる人は殆どいないように思います。

でも、目標を設定して、それを運用して、そして達成できている人ってどれくらいいるんでしょう？

特に会社では目標管理制度を導入しているところも多いと思いますが、うまく運用できているのでしょうか？

今回は、目標制度について考えてみました。

みなさんは、それぞれ自分の常識（当たり前）というものを持って生きていらっしゃると思います。

では、その自分の常識って、どんな風に考えていますか？

おそらく多くの人は、自分の常識は、世間一般から見ても、「そうだよね」と言ってもらえる正しいものだと信じているのではないかと思います。

果たして本当にそうなのでしょうか？今回は、その「常識」について少し考えてみたいと思います。

東海3県に住んでいる方なら、誰でも知っているのではないかと思われる大垣共立銀行。通称OKB。皆さんは、どんなイメージをお持ちでしょうか？

私のイメージは、こんな感じです。

何かよくわかりませんが、ちょっと普通の銀行とは違うユニークな銀行だなあというイメージ。

今回は、このＯＫＢの取組みから、これからの中小企業経営にますます必要となるであろう事業ドメインについて考えてみました。

日立が、『従業員の“幸せ”を見える化する新会社』ハピネスプラネットを設立する

との発表がありました。

どういうものかと言うと、AIを活用して従業員の幸福度を計測し、企業のマネジメントなどを支援する。そんな会社だそうです。

でも『幸福度を計測』ってどうやってやるの？って思いません？

今回は、この幸福度と生産性の相関性などについて考えてみました

今更改めて言うのも何なのですが、このコロナで、オンラインの活用が色んな分野で広がりましたね。

私自身も、ズームでの打ち合わせが以前より増えました。

対面じゃないとどうしてもやりにくいという部分も一部ありますが、移動時間が節約でき、簡単に家から参加できるというのはやはり魅力的だと感じています。

さて、このオンライン、以前も、お寺さんの取組みとしてオンライン法要というのを紹介しました。でも見ていると、また色々出てきてますね。

最近も、上手い活用法、面白い活用法だなあと思ったものがいくつかあります。。。

今回のコロナ騒動で、雇用情勢が一気に変わったことが、よく新聞などで報じられています。

つい何か月か前までは、どの経営者と話しても「人がいない、人さえ採れればなあ。。。」という話をされていました。

ところが、コロナ禍の中、仕事が減少。多くの企業で人員余剰が発生してきており、人員削減せざるを得なくなってきている。

ある程度、景気に左右されるのは仕方ないと思います。ただ、あまりに成り行きに任せの人材対応だと、いい人材を確保できないし、人も育ちにくいでしょう。

ではどうすればいいのか？ということを今回は少し考えてみました。

今回のコロナ騒動で、雇用情勢が一気に変わったことが、よく新聞などで報じられています。

つい何か月か前までは、どの経営者と話しても「人がいない、人さえ採れればなあ。。。」という話をされていました。

ところが、コロナ禍の中、仕事が減少。多くの企業で人員余剰が発生してきており、人員削減せざるを得なくなってきている。

ある程度、景気に左右されるのは仕方ないと思います。ただ、あまりに成り行きに任せの人材対応だと、いい人材を確保できないし、人も育ちにくいでしょう。

ではどうすればいいのか？ということを今回は少し考えてみました。

私は、ある経営者の集まる団体に所属しています。

会では、色々な活動をやっているのですが、中心は毎月開催される例会と呼ばれるものです。

要は経営に関する勉強会のようなものです。

ただ、ここ最近では、この例会に参加する会員さんが少なく、毎回20人も集まらないくらいです。また、所属する会員企業さんも昔に比べるとかなり減ってきているとのこと。

こういう会の運営って難しいですね。どうすれば人が集まるんでしょうか？

個人的には、会の運営と企業経営は共通する部分が多々あると思っています。

今回は、この会の運営と企業経営について考えてみました。

この前の土曜日、息子の誕生日会をとある和食のお店で行いました。

コロナの余韻があると思いきや、意外にお客さんが多く、接客する店員さんもみんな忙しそうです。我々の部屋を担当していただいた女性店員さんも然りでした。

そんな感じで忙しいので仕方ないかなとも思いましたが、ただ、若干こちらが気を遣うかなというサービスレベルの感じでした。もちろん、決して、基本サービスが悪いとか、批判すべきものだったというのではありません。

ところが、そんな店員さんの接客サービスの様子が、途中からいい感じに変わってきたのです。食事の提供を終えたあたりから。。愛想もよく、笑顔も出てきました。

さて、一体何がその女性店員さんを変えたのでしょうか？？？

前から思ってはいましたが、このコロナ禍で、特に思うというか気になることがあります。

それは、どのメディアを見ても、ネガティブな話が多いなあということです。

事件、事故、政治への不満、芸能人の不祥事などなど

テレビ、新聞、雑誌、ネットニュース、どれをとっても本当に物事のネガティブな側面に焦点をあてた話題が多すぎると思うのです。

でも、それはネガティブな話題にしたほうが、人の食いつきがよく、視聴率があがったりするからということでもあるのでしょう。

人は、人の不幸や誹謗中傷、そういう話題が好きだからなのでしょうか？

私は決してそうではないと思います・・・

「ギブアンドテイク」ってよく言われます。

何かを得ようとするなら、まずは自分が与える。

ごもっともだとだと思います。

もっと言うと、よく成功者本なんかにも書かれていたりするのは、

「ギビアンドギブアンドギブ・・・で、とにかく、ひたすら与えることだ！」

というのもあります。

そのようにして、与え続けて初めて何かが返ってくるのだと。

言っている意味はよく分かりますし、この考え方はある意味そうなんだよなあと私は思います。

でも、単純に与え続けることが、必ずしもいつも良い結果を生むとは限らないとも思うのです。

皆さんの会社では、従業員の方の年休の取得率はどうですか？

年休って、なかなか位置づけが難しいですよね。

今は変わってきているかと思いますが、一昔前までは、年休は病気の時のために使うもの。休まないのが普通。

しかもその病気で熱があるときでさえも、頑張って出社するみたいな人が結構いました。

しんどくても一度会社に来る。会社のためにしんどくても頑張って来たんだ！

という姿勢を示すことがよし？とされたからなんでしょうか？

さて、この年休制度、５日取得させることが昨年の４月から雇用主の義務になりました。

この制度をどう活かせるか？せっかくやるからには、企業のパフォーマンス向上に使いたいものですよね。

突然ですが、「きくらげ」って皆さん好きですか？

私は、結構好きです。

あのシャキシャキ、コリコリした独特な食感。何とも言えない味わいがありますもんね。

ただ残念ながら、「きくらげ」って言うと、ステーキみたいにメインのおかずになるものではないですよね。どちらかというと、脇役的な存在。

料理によっては、下手したら、注意しないと入っていることすら気づかれない。

そんな控えめな食材のように思うのです。

ところが、この「きくらげ」を専門で販売するお店があるようです。

その戦略がなかなか考えてみると面白いのです。。。

コロナウィルスの影響でテレワークという言葉がすっかり世の中に定着しました。

パソコンと通信環境さえあれば、自宅で仕事ができる。

また、殆どの人がスマホやタブレットを所有する時代、簡単にビデオ通話もできる。

テレワークもそうですが、オンライン環境の普及により、仕事のやり方含め我々のライフスタイルが今後ますます変わっていくんでしょうね。

そういった話に関連して、ちょうど面白い話を聞きました。

知り合いの方のお父様の１周忌のお話です。

コロナ禍の必需品　と言えば、マスク

何日か前にテレビを見ていたら面白いマスクが紹介されていました。

見た方もいらっしゃるのではないかと思います。

それは、装着したまま食事ができるマスクです。

昔あったゲームのパックマンのように上下に分かれて開くマスクなのです。

イスラエルの特許・発明会社が作ったものですでに特許も申請しているそうです。

そして数か月内には販売開始されるとのことです。

このマスク、売れるかどうかはわかりません。でも私はこういう発想が企業経営ではとても大事だと思います。それは・・・

最近プログラミングを学ぶ人が多いみたいですね。

そういえば、今春から小学校でもプログラミング教育が必修になっています。

国としても英語に並びプログラミングの技術がこれからは大事だという認識なんでしょうね。

ある調査では、社会人が学んでいるスキルが英語よりもプログラミングのほうが多くなってきているという結果も出ているようです。

また、企業でも社内でプログラミングの勉強会を開催しているところもあるそうです。

時代が変われば、必要なスキルもどんどん変わってくるということなのでしょうか？

ではこれから先、プログラミングスキルがあれば生きていけるということなんでしょうか・・？？

昨日、病院に行って、その後、調剤薬局に行きました。

因みに、皆さんの調剤薬局に対するイメージってどんな感じでしょうか？

私のイメージでは、調剤薬局は、お医者さんで処方してもらった薬をもらうところです。

当たり前なのですが、それ以上でもそれ以下でもありません。

あくまでも薬をもらうだけなので、どこに行っても同じ。

「ここの調剤薬局に是非行きたい！」というのは特にありません。

今回は、こんな調剤薬局から企業経営について考えてみました。

最近の子供は本当にテレビゲームが好きですね。

うちの息子も、コロナで学校が休校になっているのをいいことに、結構な時間をゲームに費やしています。

よくコロナのせいで、子供が学校にも外にも行けずに、ストレスを抱えているという話を聞きますが、うちの息子には全く無縁です。

休みを完全に謳歌しています(笑)

息子がゲームを夢中になってやっている姿を見ていると、何かそこに企業の人材活用ややる気アップのヒントがあるのではないかと思えてきました。。。

最近、北欧諸国中心に女性の首脳が世界で増えつつあります。

因みに、世界各国における女性首脳の割合ってどれくらいか想像つきますか？

私も知らなかったのですが、実は、７％にも満たないそうですね。

世界200か国弱くらいだと思うので、13人くらいということでしょうか。本当に少ないですね。

さて、今回のコロナ対策で、その各国の女性首脳の活躍がメディアで報じられています。

今回は、女性首脳と企業経営について考えてみました。

コロナ禍のゴールデンウィーク、皆さんいかが過ごされましたでしょうか？

私は、実はこのゴールデンウィーク中、ぜんそく気味になっていました。

コロナウイルスの影響で、ジムも閉鎖してしまい、体力が少し落ちてきたことも影響しているかもしれません。

そのためGW前半は若干気持ちも落ち気味でした。

でも、何とかしなければと思い、昔読んだ、あるぜんそくに関する本を引っ張り出して読んでみたのです。

そしたら思ってもいない良いことが起こったのです・・・

今年は例年と違いコロナウイルスの影響で、外出自粛という異例のゴールデンウィーク。

私も例年なら大阪に帰省しますが今年は断念しました。

今回のゴールデンウィークは、やり残しているものづくり補助金の申請支援の仕事、そして、あとは読書で巣篭ろうと思っています。

本って、色んな人の知識やスキルや経験がエッセンスとして詰まっているので本当に楽しいし、お得ですよね。

本の世界を通じて、自分の経験できないことを疑似体験できるのも素晴らしいと思いませんか？

今回は、いつもと趣向を変えて、お気に入りの本を一冊ご紹介させていただきたいと思います。

ここ2日ほど続けてZoomを使ってウェブ会議をしました。

そして、今回Zoomを使ってみて、こんな風に思ったのです。

「そう言えばZoomって、以前から、これを使っていち早くビジネスを始めている人がいたよなあ」と。

今回、コロナでウェブ会議システムが注目されるようになりました。

でもその一方で何年も前から、Zoomを使ったビジネスを始めている人もいたわけです。

Zoomでのセミナー、

1対1や1対多のコンサルティングや

コーチング、などなど

そういった人たちは、新しいテクノロジーを使ってすぐにビジネスを行い、他社と差別化しながら先行者利益を享受してきたのではないかと。。。

コロナウイルスが、世の中に大きな変化をもたらしています。

我々の生活、そしてビジネスに関わる多くのことが、ドラスティックに今変化しています。

働き方、学校教育、時間の過ごし方、食事のスタイル、雇用、などなど。

考えたらきりがありません。

例えば、働き方では、テレワークが一気に普及。

考えてみれば、今回のコロナで、色々と新しい発想が生まれています。

またあまり普及していなかったものが、脚光を浴びるようになってきました。

コロナがなければ変わらなかったもの、生まれなかったもの、そんなものも考えたら沢山あるなあと思いませんか？

コロナウイルスの先行きが不透明な中、会社を経営されている方は、本当に大変な思いで毎日を過ごされていることと思います。

話を伺っていると、少し前まで、

「コロナの影響はあまりありません」

とおっしゃっていた経営者の方でも、ここ最近ではやはり、

「自社への影響が出始めてきた・・・」

という方が殆どです。

今本当に企業にとっては厳しい局面です。

でも、今、この状況下だからこそ、できること（やらなければならないこと）もたくさんあるのではないかと思います。

今企業にとって何ができるか？そんなことを考えてみました。

頑張ってこの局面を乗り切りましょう！

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？（山口周　著）という本を先日読みました。

その本によると、今、欧米では、伝統的なビジネススクールへのＭＢＡ出願数が、減少してきているそうです。

その一方で、アートスクールや美術系大学によるエグゼクティブトレーニングに、多くのグローバル企業が幹部を送り込み始めているとのこと。

ＭＢＡで学ぶような論理的、分析的なスキルより、美術系大学院で学ぶような統合的で概念的なスキルの重要性が高まっている。

つまり、これからの経営には、感性的・直感的な「美意識」が求められるというのです。

そういった考えは、コロナの影響で先行きの見えない今こそ、まさに必要なものではないかと思います・・・

毎日コロナコロナ

皆さんもそうでしょうが、私もコロナの関係で仕事の延期、キャンセルなど色々影響がでてきています。

早く何とかしたいです、この状況。

でも苦しいのは、みな同じ、頑張るしかないですよね。

さて、数日前、このコロナウイルスに関するフェイスブックグループへの招待2件いただきました。

２つとも、コロナに影響で、困っている事業者さんを支援しようというものです。

今回はこんな動きから企業経営や色々なことを考えてみました。

「ストレスチェック」やったことありますか？

50人以上の企業では5年ほど前から義務化されています。

そう言えば、私も会社員時代にやった記憶があります。

なぜストレスチェックかと言うと、先日、とある企業の総務担当の方とお話した時に、丁度ストレスチェックが話題に上ったからなんです。

今回は、この「ストレスチェック」を企業経営にどう活かすべきなのかを考えてみました。

先日、志村けんさんがコロナウィルスで亡くなりました。

「8時だヨ！全員集合」私も本当に大好きでした。

子供の頃、土曜日の夜8時前には、お風呂も済ませ、あとは、全員集合を見るだけ！という状態でスタンバイしていたのを今でもよく覚えています。

とにかく土曜日のあの時間が楽しみでしかたなかったです。

だから本当に残念で仕方がありません。

とにかく志村けんさんのご冥福をお祈りいたします。

今回は、そんな志村さんのことを考えながら、企業経営との関係について少し考えてみました。

コロナショックでこれまで人手不足だと言っていた状況が少し変わりつつあります。

コロナの影響による売上低下により人件費をカバーできなくなった企業が、採用を取り消したり、あるいは、人を減らしたりする動きが出てきています。

コロナショック以前、話しをする経営者は皆、口を揃えてこうおっしゃっていました。

「人がいない！人さえ、いてくれたらなあ・・・」

「採用募集をかけても全然人が集まらない・・・」

では、今回のコロナで、人手不足の問題は将来的にも解消する方向なのでしょうか？？？

先回、パワハラについて取り上げました。

今回はその続きです。

パワハラを無くすためにはどうすればいいのか？

皆さんは、イラッとしやすいタイプでしょうか？

イラッとしやすい人はやはりパワハラ要注意ですよね。

かく言う私も昔はそういう傾向があったかもしれません。

でもパワハラって、殆どの人はしようと思ってやっている人はいないと思うのです。

そこがやっかいなところです・・・

何年か前から、パワハラ問題が叫ばれるようになりました。

今の若い人はあまり知らないかもしれませんが、昔からパワハラって、会社には結構

ありました。

そして、昔のパワハラは今よりもっと凄まじいものでした。

現に、私が、就職した20数年前のこと、

今考えれば、絶対にアウトだと思われる上司の部下への接し方、沢山ありました。

確かに「あれは、おかしいよね」という人ももちろんいました。

でも、私も含めみんなが、「会社とはそういうものだ」という風に思っていました。

20年前と今でパワハラの捉え方が大きく変わったのは、いったいなぜなんでしょう・・・？？？

昨日、新聞を読んでいたらこんな記事がありました。

“中国　在宅勤務アプリ普及　～嘆く若者「24時間監視」～“

コロナウイルスの影響で、中国ではなんと1,800万社、人数で3億人が在宅勤務をしているそうです。

その中で活躍？しているのが在宅勤務アプリ

会議、業務管理、タイムカードなど、必要な機能を備えているアプリが提供されているとのことです。

便利な機能が充実しており、一部の経営者などからは、「もうオフィスはいらないのでは？」そのようなコメントも出てきているとのこと。

でもその一方で、雇用されている立場の側からは、逆の声も出てきているようです・・・

仕事を楽しんでやっていますか？

また、経営者の方は、自社の仕事は楽しいと考えていますか？

この質問にＹＥＳという方は沢山はいないのかもしれません。

何を隠そう、自分自身、大学生の頃、会社に入るまでは、仕事って楽しいものだなんて少しも思っていませんでした。

でももし、「楽しくない」と答えるのであれば、それは本当は問題かもしれません！

今回のコロナウィルスの件では、殆どの企業が何らかの形で影響を受けているのではないかと思います。

私の周りでも本当に色々な影響が出ています。

さて、このお騒がせなコロナウイルス、本当に我々の生活にも、そして経済的にもたくさんの悪影響を与えており、悪いことばかりのように思えます。

でも、今起こっているこの事実は変えられません。

嘆いていても状況は変わる訳ではないので、こういう時こそ考え方を変えるべきだと思うのです。

つまり、今回の一件を教訓として、自社の戦略を見つめ直すことが大事だと思うのです。

最近、コロナウイルスのせいで学校が休みな小学4年生の息子

さて、この息子を見ていて最近、すごく成長したなあと感じることがあります。

少し前に小学校に入学したと思ったら、もう今は4年生の終わりです。

子供の成長は本当に早い、身体的な成長だけでなくいろんな面で！

でも不思議ですね。大人になると子どもの時にくらべ成長のスピードって衰えているような気がするのは私だけでしょうか？

今回は、そんな子供の成長に、大人である企業の人材育成のヒントがあるのではないかと考えてみました。

「やっても、成果がなかなか出ない！」

と焦る経営者の方も、多いのではないかと思います。

成果はすぐに出れば嬉しいもの。

でもなかなかそんな簡単に成果がでるものなんてないですよね？

そのことを多くの人は理解しているはず。それでもつい即効性を求めてしまう。

何もないところから何か手ごたえを感じられるまで、普通は時間がかかるものです。

特に０から１を生み出すのが一番難しい。

ではどうすればいいのでしょうか？

「成功の法則、引き寄せの法則」

そういったタイトルの成功本は書店にいくとたくさんありますよね。

何をもって成功と言えるのかは、人それぞれだと思います。

金銭的な成功、精神的な成功。成功にも色々あると思います。

ただ、多くの人が何かしら人生において、成功したいと思うのは当然かもしれません。

さて、この成功に関して、先日、テレビを見ていたら面白い話をやっていました。

成功者の共通点についてです。その話を聞いていて、これまでの自分の経験と照らし合わせてみても、しっくり来たので紹介したいと思いました。

人にはそれぞれ他人から持たれているイメージってあると思います。

やさしい人、知的な人、寡黙な人、明るい人、などなど

それと同じように企業や職業にも、それぞれ人が抱くイメージがあるのではないかと思います。

企業のイメージ、お店のイメージ。

今回はそんなイメージを活用した企業戦略について考えてみました。

一月ほど前、「人事評価制度の罠にハマっていませんか？」という話を書かせていただきました。

多くの人が、「人事評価=査定」

つまり人事評価制度は「賃金や賞与を決めるために行う」と考えている。

でもそれは、間違いであり、一番の目的は、「従業員の成長」さらには、評価をする

「上司の成長」というお話をさせていただきました。

今回は、その人事評価制度に関して、別の視点でお話をしてみたいと思います。

「優秀な上司」が「人事評価制度の障害に？？？」というお話です。

知らない人の集まりに入っていくのって得意ですか？苦手ですか？

私は、昔はどちらかというと苦手でした。

1対1で知らない方と話すのならまだいいです。

でも立食の懇親会とか沢山の人がいる場合、そして誰一人知っている人がいないとなると、結構なストレスを感じました。

だれでもそうかもしれません。

皆さんは、そんな時どういう風にしていますか？

人と関係性を構築する

プライベートでもビジネスでもとても重要なことです。

でもそれが結構難しい。

今回は、そんな「関係性づくり」について考えてみました。

February 20, 2020

2月18日（火）愛知県中小企業家同友会の瀬戸地区例会にて、「経営者のビジョンが会社を変える　～描いた人だけが見える未来～」というタイトルで、ビジョン経営の必要性について、ご説明させていただきました。

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普段、同友会の会員の方々は「経営指針講座」という形で、経営ビジョンの必要性について学ばれていますが、今回、経営コンサルタントの視点ということで、普段とは違う気づきを多く得られたなど、前向きなご意見をたくさんいただきました。

参加者の皆さま、お疲れさまでした。そしてありがとうございました。

先日、経営者の方々とご飯を食べていた時の話です。

ある経営者の方がこんなことを口にされました。

「トヨタって、イメージですが、すごくたくさんルールとかありそうですね」

多分、その時の話の流れから、その方は、こう考えたのでしょう。

「大企業は細かい規則やルールが沢山あって、仕事を進めるのが面倒くさそう・・・」

当然、その方は自分が経営者として仕事をされています。何かを決定するのは自分がうんと言えさせすればいい。

でも大企業は何かを決めるにも沢山の手続きを踏まなければならないから、面倒そうだな。。

そんな意味だと思います。

今回はそんな「ルール」について考えてみました・・・

人との関係性づくりって皆さんは得意でしょうか？

中にはとても上手な方がいて、私はそういう方を見るといつも羨ましいなあと思います。

「円滑な人間関係」

プライベートだけでなく、仕事を進めていく上でもやはりはとても大事ですよね。

それは、社外の取引先などとの関係性も当然そうですし、また社内の人間関係も。

でも、この関係性をつくるということが意外に上手くいっていないという話もよく耳にします。

この円滑な関係性づくり、という事を考えていたら、「そういえば昔、こんなことが

あったなあ」ということを思い出しました・・・

「４０ｃｃで10万円のコーヒー」飲みたいと思いますか？

先日、「つぶれない店」というTV番組で紹介されていたお店「ミュンヒ」

ここのコーヒーはどれも千円以上するそうです。

コーヒーに千円以上？？？って普通は思ってしまいます。

今は、１００円でそこそこの味のコンビニコーヒーが飲める時代ですから。。。

価格競争に陥っている企業が多い中、高いお金を払ってでも欲しいと思われる企業もある。

このコーヒー店にその違いのヒントがありそうです・・・

皆さんの会社には経営理念はありますか？

企業経営を進める上で、「経営理念を定めましょう！」という話をよく聞きます。

そして、中小企業経営者の方々の中でも自社の経営理念を定めているという方も多いのではないでしょうか？

ところが、どうも、作ったはいいけど、それを有効活用できているという方は意外に少ないように思います。

来週18日に、経営理念やビジョンについてのお話をさせていただく機会があるのですが、その準備をするにあたり考えたことを少し今回は書いてみました。

February 09, 2020

＜テーマ＞

経営者のビジョンが会社を変える

～描いた人だけが見える未来～

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＜対象＞

今一度、経営理念やビジョンなどの必要性や意味合いなどを理解したいかた。自社の経営力を向上させたい方。

＜日時＞2月18日（火）18時半ー21時

＜場所＞尾張旭市商工会館

＜参加費＞無料

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ご興味ある方は、どなたでも参加可能です。

金本までご連絡下さい。

info@feli-zes.biz

まで

思っていることを口頭で的確に伝えるのって、案外難しいものですよね。

ある事業承継の支援でそういったことを痛感しました。

親子だからこそ、コミュニケーションがかみ合わない事もある。

身近な存在であればあるほど、それがネックになって事を複雑にしてしまう。

そういうコミュニケーションギャップを解消するのって、どうすればいいでしょうのか？

先日、新聞を見ていたら、こんな記事に目が留まりました。

「変わる『社歌』主役は社員」という見出しです。

「今時、社歌？？？」

そういうえば、トヨタにもありました。

「・・・わ～れら～のト～ヨ～タ～♪」

みたいな感じ。。

記事を読んでみると、最近は社歌を作ったり、リニューアルしたりする企業が結構あるそうです。

社歌というと我々世代やもっと上の人からすると、ちょっとネガティブな面も。

会社から一方的に押し付けられ「変な歌詞で、歌いたくもないのに歌わされ・・・」のような。。

そんな社歌、最近は変わってきているようです・・・

January 31, 2020

1月31日（金）瀬戸信用金庫東郷支店にて、経営者様および行員様向けに、勉強会を開催させていただきました。

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タイトルは「～従業員の能力を引き出す～『安心安全ポジティブ』な場づくり」です。

普段、従業員にいかに発揮していただくか悪戦苦闘されている経営者様のヒントになればということでお話させていただきました。

​皆様色々な気づきを得ていただけたようです。ありがとうございました。

人事評価制度を導入している企業は多いと思います。

人事評価制度は何のために導入されているのでしょうか？

働きぶりを評価して、給与や賞与を決めるため？

頑張っている人をちゃんと評価してやる気をあげてもらうため？

どれも間違いではないように思います。

ただ、人事評価制度は導入しているものの、上手く回せていない企業さんも多いようい思います。それは一体なぜなんでしょうか？？

皆さんの中で、メガネをもっている人、どれくらいいらっしゃるのでしょうか？

私は、いつもメガネにお世話になっています。

少し前はコンタクトが一気に普及して、メガネ派が減っていたのではないかと思います。

でも最近は、若い人もファッションアイテムとしてメガネをかける人も多いように思います。

特に、ここ10年くらい前から、ＪＩＮＳ、Zoff、オンデーズなど低価格でオシャレな製品を提供するメーカーが増加してきました。

そういったこともメガネを楽しむ人が増えた要因のひとつでしょうか。

そういったメガネメーカーでも興味深い戦略をとっているメーカーがあります。それはメガネスーパー。

今回はそのメガネスーパーの戦略について考えてみました。

先日テレビで面白い取り組みを紹介していました。

「笑育」という松竹芸能の研修プログラム。

お笑いコンビを企業に派遣して研修するというものです。

目的は、簡単に言うと、「円滑にコミュニケーションできる力を養う」というもの。

今このプログラムが話題で、名だたる企業が研修に取り入れているようです。

松竹芸能さんの発想、内容含めとても素晴らしいと感心しました・・・

人を馬鹿にして笑いをとる

人をけなして笑いをとる

自分の失敗をネタにして笑いをとる

私の出身の大阪では、よく昔から

「けなされて、なんぼ」

「いじられて、なんぼ」

「笑われて、なんぼ」

とみんなで言ってました。

大阪で生まれ育った私にとっては、これが当たり前でした。

でも、就職して愛知県に来てからは、それが、関西の常識であり、それ以外の地域でも通じるものではないことが段々とわかるようになりました。

今回は、そういった視点などから企業経営を考えてみました。

最近関与させていただく企業様とよく情報発信の話をします。

同じことをやっていても、うまく情報発信している企業とそうでない企業とに差がつく。

或いは、せっかくいいことをやっていても、認知度が広がらない。

という事もよくある話です。

特に今の時代、ネットで情報がすぐに検索できる時代。

ネットだけではないですが、その中でいかに情報を効果的に発信できるかが、企業の業績の明暗を分けるということを、意外と理解していない企業さんも多かったりします。

或いは理解していても、取組めていないというケースも・・・

従業員の方、部下の方たちにしっかりフィードバックできているか？

フィードバックがしっかりできていないと、せっかく取り入れたいい仕組みも効果を発揮しない。それだけでなく、逆効果になってしまうこともあると思います。

またフィードバックと言っても、ただ単に何か返せばいいというものでもないと思います。

そこには、いくつか大切なポイントがあるように思います。

適切なフィードバックが、やる気アップや人材育成につながる。

そんな風に思います。

「アサヒビールが副業解禁！」

昨年末に掲載されていた新聞の記事です。

目的は、「副業を通じて高めた知識や経験を社内業務に生かすほか、社員の成長を促す」とあります。

最近は、アサヒビールだけでなく、いくつかの大手企業も副業を認めており、今後副業OKの傾向は広がるのだと思います。

個人的には、副業を認めるということに対して、賛成でも反対でもありません。

ただ、単純に副業OKにするというのでは、うまく回らない、むしろ逆効果になってしまうということもあるのではないでしょうか。。。？？？

最近、とある企業の社長さんとお話をしていた際、「職人が育たない」という話題になりました。

その社長がおっしゃるには、基礎技術の習得に３，４年、そこからさらに一人前の技術を習得するのに５、6年、合計10年くらいは修業が必要とのこと。

でも、雇っても、すぐにやめてしまう人、或いは、3，4年で基礎技術を習得して、そこで、独立したいとやめていく人。そういう人たちばかり。

これは職人の世界だけでなく、一般企業でもそういった傾向になりつつあるのではないかと思います。

では、どうすればいいのか？

これまでと同じようなやり方では人材育成は難しいのでしょうか？今回はそのあたりについて書いてみました。

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。

皆様にとって今年一年が素晴らしい一年になりますように！！

さて、今年は、2020年ということで、10年の節目の年、そして20が2回続くということで、何か縁起の良さそうな年ですね。

オリンピックも開催されるということで、自分にとっても、この2020年という年を記念すべき一年に絶対にしたいと思っています。

じゃあそのためにはどうしたらいいのか？

「何が実現できれば、充実した豊かな一年を過ごせたと言えるんだろうか？」

「何が自分にとって充実した人生の源泉となるのだろうか？」

自分にとっての「究極の報酬」

それは何だろうかということを正月、一人の時間があったのでボーッと考えてしまいました。

December 30, 2019

今年一年多くの人に支えられ、何とか過ごすことができました。ありがとうございました。

​

直接的、間接的に関わっていただいたすべての方々への感謝の気持ちをいつまでも忘れることなく、一人でも多くの人に恩返しができるようこれからも力を尽くしていきたいと思います。来年2020年もよろしくお願いいたします。

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皆様にとって2020年が素晴らしい一年でありますように！！！

今日で2019年、そして令和元年が終わります。

皆さんにとって、今年はどんな一年だったでしょうか？

私は、今年も色々ありました。

上手くいったことも、上手くいかなかったことも。

そして、うれしかったこと、楽しかったこと

少し嫌なことも、やはりありました。

でもどの経験からもたくさんの事を学ぶことができた一年でした。

自分なりに進化した。そんな一年だったと思っています。

今日は一年の最後、大晦日、ということで、自分自身の

振り返りです。

2019年の私の一番大きな学び「行動」について書いてみました。

今年1月にメルマガを始めて今回で100号になりました。

我ながらスゴイ！（自画自賛でスミマセン）

ひとつひとつを書いているときは、100回書くなんていうのはとんでもないことのように思います。でもちりも積もれば・・・ですね。

今回は、継続できたことから経営のことに関して、少し考えてみました。

「メリークリスマス！！」

大人になった今でも、クリスマスというと未だに何かワクワクするような気がします。

考えてみればクリスマスひとつとっても、企業は色々努力していますよね。

今日はそんなクリスマスに絡めて、経営や商売について色々考えてみました。

任せられない→自分が抱え込んでしまう→遅くまで仕事→睡眠不足

となっている経営者さんもいらっしゃるのではないかと思います。

睡眠が不足すると、いろんな意味で弊害が。。。

先日、親戚の経営者が事故を起こしたのですが、その原因は睡眠不足でした。

経営者にとって、「睡眠」と「任せること」はとても大事なんじゃないかと思います。

今回は、その２つのことについて考えてみました。

「嬉しいこと、楽しいこと、悲しいこと、苦しいこと」

生きていると色々あります

そして、よく「自分の周りで起こることにムダなことは何ひとつない」という事を聞くこともあると思います。

でも、自分がその辛い環境の真っただ中にいる。

その時には、なかなかそういう気持ちにはなれない。。。

少なくとも自分は昔はそうだったなあと思います。

でもやっぱり、ムダなことはないなあと、今は思えるようになりました。

今回はそういったことについて書いてみました。

先日、たまたま学校教育（学習指導要領改訂）に関する講座に参加させていただく機会がありました。

昨今、いい意味でも悪い意味でも、学校教育の話題が数多く取り上げられています。

子どもたちが、社会に出ていく前の人格形成に大きな影響を与える学校教育。

実際、私がお手伝いをさせていただいている企業さんの殆どが、人材育成に関する課題を抱えており、学校教育の変革は企業経営にとっても無視できる問題ではないと思います。

これからの学校教育と企業経営の関係、いったいどんな風になっていくのでしょうか？

先日、私が関与する企業様の経営ビジョン発表がありました。

今回のビジョン発表会を通じて、改めていろいろなことを思いました。

ビジョンを明確にし、それを共有することの大切さ。

それはもちろんのこと、それ以外に、人は本来誰もが素晴らしい能力をそれぞれが持っているということをあらためて思いました。

でも、残念ながら、その能力を会社では、実はあまり発揮できていないことも多いのではないかと思うのです。

その個人個人の持つ素晴らしい能力をどうしたら発揮してもらうことができるのか？今回はそんなことについて書いてみました。

「カイゼンは大事、！」

ということで、以前「経営者の仕事は『改善』」というお話を書きました。

カイゼンはもちろん大事。

でも時に、カイゼンだけでは、だめな場合もある。。。と。。

今回はそんな話を少し書いてみました。

突然ですが、みなさん、人生を楽しんでますか？仕事、そしてそれ以外も含めて。

先回、脳のフロー状態という話をしました。

仕事をしていてその状態に入ると、能力を効果的に発揮でき、仕事自体が楽しくて報酬そのものになる。そんな状態です。

勝手な見解ですが、仕事を楽しんでいる人って、それ以外の時も楽しんでいるように思います。つまり人生そのものを楽しめる人がフローに入りやすく、脳力（能力）も発揮しやすい。

でも残念ながら、日本人は、仕事を楽しむのも、それ以外の時を楽しむのも比較的苦手なような気がします。それはなぜなんでしょうか・・・？？？

先週、豊田市働き方改革推進シンポジウムに行ってきまました。

そこで脳科学者の茂木健一郎さんの基調講演「働き方改革に向けて必要な脳力」を聞かせていただきました。

脳科学の観点からのお話でしたが、今の自分にはとても響く内容でした。

今回はその時に考えたことを書いてみました。

先回、電話応対が企業イメージを決めてしまうかもと言う話を書かせていただきました。

今回は少し違う角度からの電話の話しです。

電話をやめて働き方を変えた。そんな大胆？な企業の取組事例から色々考えてみました。

電話で話すのは好きですか？嫌いですか？

始めて話す相手やあまり慣れていない人との電話のやり取りはあまり好きではない人が多いのではないでしょうか？

それは、電話の相手の対応によって、自分の気持ちが良くなったり、悪くなったりするからなんじゃないかと思います。

普段何気なく使っている電話。その電話の応対が、時にはビジネスの成否を左右することもあるかもしれません。

先般の「即位礼正殿の儀」での安倍首相の奥様、昭恵夫人の膝丈の真っ白なドレス。

色々物議を醸しだしていたようですね。

たかが服装、されど服装・・・

会社経営にも大きな影響を与えるかもしれません。要注意です。

November 18, 2019

11月18日（月）瀬戸信用金庫さんの本店営業部にて『働き方改革』に関する経営者さん向けセミナーをさせていただきました。

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冒頭、『働き方改革』に関するイメージを聞いてみると、やはり中小企業さんにとってはネガティブなイメージばかり。

でも話をするうちに皆さんの考え方が少しずつ変わっていくのが顔を見ていてわかりましたし、また最後には、「ポジティブに捉えてやっていくべきもの」というコメントも聞けました。

どこまで腹に落ちたかはわかりませんが、少なからずマインドを変えてもらうことができたと実感できたので、やった甲斐がありました。​

​みなさん元気な経営者さんばかり。瀬戸の未来は明るいなと感じました。

November 15, 2019

7月に引き続き、11月16日(金)に瀬戸信用金庫さんの今池支店にて、経営者さん向けセミナーを開催させていただきました。タイトルは、【部下の考える力を伸ばす『ビジョナリーコーチング』】。

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コンサルタントの和仁達也さんの講座で学んだ手法で、とても優れものの手法です。相談ごとを、ある決まった手順（型）で進めながら解決に導くというもので、私もいつも使わせていただいています。

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本当は、自分の実演も入れたかったのですが、都合でできずそれが残念でしたが、皆さんそれなりに理解いただけたかなと思います。後は練習していただければ、使いこなせるようになると思います。頑張って下さい。

ここ数年、『働き方改革』という言葉を本当によく耳にするようになりました

この『働き方改革』ってどんなイメージをお持ちでしょうか？

自社にとって、良い影響、それとも悪い影響？どちらに影響するとお考えでしょうか？

経営者さんとお話しすると、どちらかというとネガティブイメージが多いようなきがします。

果たしてこの『働き方改革』、企業にとってどう捉えるべきものなんでしょうか？

先週、トヨタの2020年3月期 第1四半期の決算発表がありました。

記者会見を聞いていて、印象的だったのが、河合副社長のプレゼンでした。

「大変革時代の人づくり」という内容でした。

これからの大変革の時代を乗り越えるためにも、やはり「改善」なのだと。

私も、「経営者の仕事＝改善」と言ってもいいのではないかと思っています。

人の行動の8割9割は潜在意識が支配しているそうです。
人は、自分の行動は自分で意識して決めていると思いがち。

もし無意識に行動していることが殆どならば、その無意識をうまく使いこなせれば、面白いですよね？

今回は潜在意識に働きかけることで、やる気を引き出し、組織を活性化できないかなんてことを考えてみました。